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很多朋友咨詢一些硬件問題，發(fā)現(xiàn)朋友們沒有仔細(xì)的看datasheet，也沒有好好的做電路分析。我講一講華為是怎么做硬件開發(fā)的，給正在做硬件開發(fā)的朋友一些啟示。說的不對的地方，大家批評指正。

曾經(jīng)2007年，剛工作2年的時(shí)候去一家小公司去面試。當(dāng)時(shí)考題，我感覺我做得很好，面試的時(shí)候，對方對我也很認(rèn)可。但是他當(dāng)時(shí)說：“我需要招一個(gè)，在大公司待過的，最好知道硬件開發(fā)流程和規(guī)范的。雖然你題答得不錯(cuò)，但是我們需要一個(gè)有豐富經(jīng)驗(yàn)的，最好在華為待過的?！?/span>

當(dāng)時(shí)，我就在想“華為的規(guī)范和流程是啥樣的”，就一直想去看看。之前對華為的面試一直都不是很感興趣。之后，就很想有機(jī)會(huì)去華為看看。2008到了華為。

我能想到的華為硬件開發(fā)的幾個(gè)不一樣的點(diǎn)，跟大家分享一下，想到哪寫到哪，歡迎大家批評指正。

1、 文檔，評審，設(shè)計(jì)。

2、 華為的硬件領(lǐng)域的人員構(gòu)成：

3、 華為的流程

4、歸一化

5、專題分析

6、器件選型

7、白板講解

8、問題攻關(guān)

1、文檔，評審，設(shè)計(jì)。

當(dāng)時(shí)剛?cè)肼殨r(shí)，三個(gè)人做一個(gè)電路板。雖然電路復(fù)雜一些，還是有一些人力過剩的。所以，我就被安排去寫一個(gè)PCI轉(zhuǎn)UART的邏輯。

我當(dāng)時(shí)是新員工，也急于表現(xiàn)自己，利用周末的時(shí)間，估計(jì)用了一周的時(shí)間，就寫完代碼，開始仿真了。我以為我的導(dǎo)師兼主管會(huì)表揚(yáng)一下，結(jié)果沒有，他說：“你 為什么沒有召集大家討論？然后再寫方案，評審？然后再動(dòng)手寫代碼？”我當(dāng)時(shí)是沒有理解的，覺得我一個(gè)人就搞定的事情，為啥要這樣勞師動(dòng)眾？

現(xiàn)在反思：

第一、 從主管的角度，不知道新員工的個(gè)人能力，你能把做的事情講清楚了，他才放心。

第二、 從公司的角度，有一套流程來保證項(xiàng)目的交付。那么則不再太依賴某個(gè)人的個(gè)人能力，任何一個(gè)人的離職，都不會(huì)影響項(xiàng)目的交付。這也是華為最了不起的地方，把 復(fù)雜的項(xiàng)目拆得非常細(xì)碎，這樣不需要特別牛的人來交付項(xiàng)目。這是為什么華為的工程師的收入是思科的N分之一。

第三、 從效果角度，畢竟一個(gè)人的想法是有限的，把想法文檔化的過程，就是整理思路的過程；討論的過程，就是收集你自己沒有想到的過程。正式的評審，是大家達(dá)成意見的過程。提前討論，讓相關(guān)的人都參與到你的設(shè)計(jì)中，總比你設(shè)計(jì)完了，被別人指出一個(gè)致命的問題要強(qiáng)得多。

就是因?yàn)槿A為把一項(xiàng)工作拆散了，所以溝通，文檔，評審，討論，變得非常重要。

這個(gè)工作模式的缺點(diǎn)，也是顯而易見，溝通成本高，工作效率低。

2、華為的硬件領(lǐng)域的人員構(gòu)成：

在華為內(nèi)部里面，人員角色非常多。硬件的人是對產(chǎn)品開發(fā)階段，端到端負(fù)責(zé)的。

做單板硬件工程師，可以涉獵最多的領(lǐng)域，同時(shí)也是工作內(nèi)容最雜，接觸人最多，扯皮的最多的工種。

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華為的硬件領(lǐng)域的人員構(gòu)成

但是也因?yàn)橛腥藢ｉT負(fù)責(zé)畫PCB、EMC、電源、邏輯，原本硬件工程師應(yīng)該做的領(lǐng)域。那么硬件工程師就武功盡廢，變成“連連線”。

其實(shí)不然，正是由于每個(gè)人都是一個(gè)小的領(lǐng)域，沒有人統(tǒng)領(lǐng)，所以一個(gè)好的硬件經(jīng)理的作用非常的重要，是貫穿所有領(lǐng)域和全部流程的關(guān)鍵角色。

正如原來華為內(nèi)部論壇上有一個(gè)人比喻的，硬件工程師更像是處理器里面的“Cache”，是所有環(huán)節(jié)的中轉(zhuǎn)站。

大公司把人的分工分的這么細(xì)，也是防止某一撥掌握了太多公司的核心技術(shù)，出去單搞了。

3、華為的流程

其實(shí)華為的流程，很多人都知道IPD流程是從IBM來的，同時(shí)華為也去咨詢過愛立信，愛立信的硬件開發(fā)，完全沒有流程一說。

我個(gè)人理解：IPD流程已經(jīng)在華為變種，結(jié)合了中國人的特點(diǎn)，華為的企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行了變通和優(yōu)化。如果華為僵硬的套用IBM的這套流程，也必定不會(huì)這么成功。

那么概括一下華為的硬件開發(fā)流程：

需求分析→總體設(shè)計(jì)→專題分析→詳細(xì)設(shè)計(jì)→邏輯詳設(shè)→原理圖→PCB→檢視→粘合邏輯→投板→生產(chǎn)試制→回板調(diào)試→單元測試→專業(yè)實(shí)驗(yàn)→系統(tǒng)聯(lián)調(diào)→小批量試制→硬件穩(wěn)定→維護(hù)。

流程的根本在于，這個(gè)環(huán)節(jié)做好了，再進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)。所有的環(huán)節(jié)其實(shí)跟其他公司并沒有太大的區(qū)別，只不過嚴(yán)格把握了進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)的考核條件。令硬件工程師最糾結(jié)的是“沒有個(gè)節(jié)點(diǎn)跟’投板’對應(yīng)”。

華為支撐IPD流程的系統(tǒng)是PDM（又名爬的慢）

PDM的中文名稱為產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（Product DataManagement）。PDM是一門用來管理所有與產(chǎn)品相關(guān)信息（包括零件信息、配置、文檔、CAD文件、結(jié)構(gòu)、權(quán)限信息等）和所有與產(chǎn)品相關(guān)過程（包括過程定義和管理）的技術(shù)。

華為所有的器件資料，產(chǎn)品部件，工具，文檔，原理圖，PCB，邏輯代碼等都存在這個(gè)系統(tǒng)上。

但是系統(tǒng)過于龐雜，其實(shí)比較難使用，跟服務(wù)器歸檔、SVN歸檔、也容易搞混淆。

有朋友感慨，說他感受到了“精細(xì)化流程管理，讓每個(gè)人都是螺絲釘”；也有前同事感慨“團(tuán)隊(duì)開發(fā)是戰(zhàn)無不勝的”；也有朋友說“信息安全啊”。哈哈哈。

我現(xiàn)在也不是華為員工了，其中也不涉及華為的文檔，更多是個(gè)人的感悟，沒有透露華為的什么機(jī)密；就算是機(jī)密也是我腦子里面的內(nèi)容；何況這些內(nèi)容，也沒啥好機(jī)密的； 我只是想幫助到更多工作在硬件崗位的朋友，也想大家看了能在公眾賬號(hào)給我一些反饋，大家探討一下。

4、歸一化

器件歸一化

硬件工程師一般都能夠理解，在一個(gè)板子上面的，盡可能的選擇成本更低的器件，選擇更少種類的器件，便于集中采購，同時(shí)也便于加工。但是其他公司可能沒有對器件歸一化的工作做得那么細(xì)致和嚴(yán)格。

第一， 由于華為整個(gè)公司使用的器件種類非常的多，所以如果減小一個(gè)器件編碼，帶來的收益是十萬人民幣到幾百萬，而其他公司可能達(dá)不到這個(gè)高的收益。所以如果能減 少一個(gè)編碼，寧愿選擇可能成本更高的器件。但是這個(gè)也需要按照每年的器件直接成本收益*器件發(fā)貨數(shù)量，與編碼成本+加工成本差異，進(jìn)行對比的。不過器件歸 一化之后，器件的價(jià)格又可以跟供應(yīng)商重新談價(jià)格，這個(gè)收益是迭代的。所以，有時(shí)即使是成本占優(yōu)，也會(huì)傾向去器件歸一化的結(jié)論。例如，逐步去除了5%精度的 電阻，歸一化到1%。

第二， 器件歸一化，都是需要進(jìn)行專題分析的。因?yàn)橐灿泄こ處煘榱藲w一化，對電路原理沒有充分分析，導(dǎo)致的歸一化帶來“問題引入”。所以，當(dāng)時(shí)我的部門當(dāng)時(shí)有一個(gè) 表格，“器件歸一化分析.xls”的excel表格，把每個(gè)器件，原來選型，歸一化的選型，更改的原因，都做好記錄和原因分析。一是讓每個(gè)做歸一化的員工 都充分考慮分析，二是問題都有記錄，便于評審，三是出了問題，好打板子。

單板歸一化

除了器件歸一化，更高一個(gè)層次的歸一化，就是單板歸一化。（單板這個(gè)概念，我稍微澄清一下，我剛到華為的時(shí)候，也覺得這個(gè)詞很奇怪。因?yàn)橥ㄐ旁O(shè)備，都是機(jī)框，背板，加各個(gè)功能模塊的電路板，各個(gè)功能模塊的電路就叫做“單板”，硬件工程師，一般也叫做“單板硬件”）

單板歸一化帶來的好處，首先是電路的種類少，電路的種類少的好處有兩個(gè)：一是生產(chǎn)成本降低，二是硬件維護(hù)成本降低，三是軟件開發(fā)和維護(hù)的成本降低。

第一、單板歸一化的先決條件首先是處理器歸一化。其實(shí)，華為的有的產(chǎn)品這點(diǎn)做得其實(shí)不好，X86、MIPS、ARM、PPC全部都用個(gè)遍，所以一個(gè)硬件平臺(tái)，需要配備各種軟件人員，操作系統(tǒng)搞N套，VxWorks和Linux，BIOS各種配套。

第二、單板的歸一化，要注意產(chǎn)品的衍生。第一個(gè)版本的機(jī)框上的單板所實(shí)現(xiàn)的功能，如果后續(xù)的產(chǎn)品可以使用，應(yīng)該直接可以用，不需要再開發(fā)。如果不注意這 點(diǎn)，第一個(gè)版本的單板，到第二版本時(shí)，發(fā)現(xiàn)不能相互借用。反過來，再修改第一個(gè)版本的電路板，來適應(yīng)新版本。有時(shí)問題更糟糕，就是完全不能兼容，只好重新 開發(fā)。單板的規(guī)劃顯得非常重要。

第三、單板歸一化時(shí)，雖然電路部分兼容了，但是結(jié)構(gòu)件不兼容。對于市場人員的配置來說，仍然是兩種配置。一樣是失敗的。

平臺(tái)歸一化

那么如果發(fā)現(xiàn)不同的硬件平臺(tái)的架構(gòu)雷同，功能類似。那么機(jī)框也可以歸一化。只需要制作不同的電路功能模塊，就可以實(shí)現(xiàn)不同的功能需求。

但是不同的硬件形態(tài)都是有他存在的意義的，如果強(qiáng)行歸一，市場未必會(huì)接受這種事情的發(fā)生。例如用一個(gè)運(yùn)營商的平臺(tái)去歸一一個(gè)企業(yè)應(yīng)用或者家庭應(yīng)用的產(chǎn)品，可能就未必能夠成功。

網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)歸一化

這個(gè)說法是我自己想的，早在08年的時(shí)候，華為就在討論“云管端戰(zhàn)略”了，當(dāng)時(shí)不是很理解。當(dāng)我們一個(gè)運(yùn)營商平臺(tái)部門，跟“服務(wù)器”的部門合并的時(shí)候，似乎理解了點(diǎn)什么。

當(dāng)X86處理器足夠強(qiáng)大的時(shí)候，所有的運(yùn)算，不管是否性價(jià)比最高，都送到云端進(jìn)行處理，那么所有中間的存儲(chǔ)和計(jì)算都顯得不重要了。那么整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)，就是終端+管道+云存儲(chǔ)和云計(jì)算

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網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)歸一化

既然計(jì)算和存儲(chǔ)設(shè)備都是一樣的，那作為運(yùn)算和存儲(chǔ)的設(shè)備，也就不需要那么多樣化了。這時(shí)網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)設(shè)備，和服務(wù)器就顯得尤為重要。

這也是華為成立IT產(chǎn)品線，做重點(diǎn)戰(zhàn)略投資的重要原因。

所以現(xiàn)在也就不需要那么多網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)了，只需要超強(qiáng)的處理和存儲(chǔ)能力和寬廣的通道，多樣的終端。

五，“專題分析”是設(shè)計(jì)硬件最核心的工作，而不是畫原理圖

因?yàn)榻裉焓侵苣瑢扅c(diǎn)輕松點(diǎn)的。

先說個(gè)故事，傳說哈，大家當(dāng)笑話聽。

早期，我大中華自研的潛艇，都是海藍(lán)色的，跟軍艦一樣顏色“藍(lán)灰色”。后來我大海軍去參觀前蘇聯(lián)的軍事演習(xí)，發(fā)現(xiàn)俄國人的潛艇不是藍(lán)色的，是黑色的。于是 回來大討論，為啥俄國人的潛艇是黑色的。猜想：一定是黑色在夜里面不容易被發(fā)現(xiàn)，所以油漆成黑色的。于是全國油漆大運(yùn)動(dòng)。后來才知道，原來俄國人的黑色不 是油漆，是黑色的橡膠，消聲瓦。于是我們也貼橡膠，可是我們貼了橡膠之后就潛艇跑不動(dòng)了，因?yàn)槲覀兊臐撏У膭?dòng)力不如別人。（以上故事純屬虛構(gòu)，如有雷同， 請把發(fā)生時(shí)間改為清朝。）

為啥在這里說這個(gè)照葫蘆畫瓢失敗的故事呢。我覺得很多硬件工程師有個(gè)誤區(qū)，覺得自己的核心競爭力是在于會(huì)使用幾個(gè)軟件（cadence、Protel）， 畫畫原理圖，畫畫PCB。我早期的一份工作就這樣，最大的本事就是照葫蘆畫瓢，抄Demo板，抄以前成熟的電路，如果碰到了新的電路設(shè)計(jì)，一般是按照參考 電路先畫出電路，再通過調(diào)試，去嘗試，碰到問題，再去解決問題。

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硬件工程師工作流程

那么我現(xiàn)在的觀念是，硬件工程師最值錢的地方是在于懂硬件原理，懂得電路分析，模電數(shù)電原理，電磁場理論，而不是會(huì)使用畫圖軟件。

那么華為是怎樣做電路設(shè)計(jì)的呢？為什么會(huì)有專題分析的說法呢？為什么電路設(shè)計(jì)的時(shí)候要做專題分析？

第一、 例行的，每個(gè)電路一般都會(huì)做幾個(gè)必選的專題：電源、時(shí)鐘、小系統(tǒng)；把每個(gè)管腳怎么用，怎么接，對接的管腳的電平是否滿足要求，都需要文檔化，分析清楚。在 選用新器件的話，對應(yīng)硬件工程師的工作量還是比較大的。但是如果是其他公司，直接按照推薦電路設(shè)計(jì)就完事了。電源專題，需要分析電源需求，每種電源的電壓 范圍，電流需求，動(dòng)態(tài)響應(yīng)，上電時(shí)序；時(shí)鐘專題，針對每個(gè)時(shí)鐘的輸入的電平標(biāo)準(zhǔn)，頻率，抖動(dòng)等參數(shù)，時(shí)鐘時(shí)序，并按照各種時(shí)鐘解決方案進(jìn)行優(yōu)化；

第二、 當(dāng)電路設(shè)計(jì)過程中，碰到一些新的問題，之前團(tuán)隊(duì)中沒有接觸過的問題，或者認(rèn)為是重點(diǎn)，難點(diǎn)的內(nèi)容，會(huì)專門做這個(gè)問題點(diǎn)的專題分析：例如我們做過的一些雙 BIOS啟動(dòng)，攝像頭的紅外LED的驅(qū)動(dòng)，主備倒換啊，之類的，就會(huì)把一個(gè)問題點(diǎn)分析透，然后再動(dòng)手做畫原理圖。

第三、 那么在開發(fā)硬件的時(shí)候，Demo只是作為參考，每一個(gè)依據(jù)都是來自于datasheet，除了看芯片的數(shù)據(jù)手冊之外，還要仔細(xì)查看數(shù)據(jù)手冊的勘誤表 errata，核對datasheet與Demo的差一點(diǎn)，如果器件有checklist還得核對checklist。曾經(jīng)開發(fā)AMD的時(shí) 候，datasheet、Demo、checklist，三個(gè)文檔對不上的情況。也出現(xiàn)過，一個(gè)比較難復(fù)現(xiàn)的問題，后來查看了Errata，發(fā)現(xiàn)是廠家芯 片升級了，修正了bug，而我們還在采購老版本的芯片。

第四、 由于項(xiàng)目本身有交付時(shí)間要求，那么在有限時(shí)間內(nèi)其實(shí)不可能做到每個(gè)問題點(diǎn)都做得深入透徹。那么問題來了：

是怎么做到的呢？首先，每個(gè)項(xiàng)目都有《問題跟蹤表》，而硬件團(tuán)隊(duì)由于事情非常的雜，所以把這個(gè)表要用的非常好，不然丟東拉西很正常。我曾經(jīng)把這個(gè)表應(yīng)用到 家里裝修。這個(gè)表的原理很簡單，就是記錄，問題內(nèi)容，責(zé)任人，完成狀態(tài)，完成時(shí)間。但是只要你堅(jiān)持用，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你問題不會(huì)跟蹤丟，做事情會(huì)比較有條理， 而且會(huì)有成就感。用了這個(gè)表以后，發(fā)現(xiàn)問題之后，先記錄下來，即使現(xiàn)在不解決，那么也會(huì)識(shí)別他要不要解決，什么時(shí)候解決。其次、問題分優(yōu)先級，任何項(xiàng)目都 是帶著風(fēng)險(xiǎn)前進(jìn)的，那么識(shí)別出高風(fēng)險(xiǎn)的問題，優(yōu)先解決高風(fēng)險(xiǎn)的問題，帶著低風(fēng)險(xiǎn)的問題繼續(xù)走。這也是華為電路設(shè)計(jì)中“0歐姆”電阻用的比較多的有一個(gè)原 因，識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)之后，但是又分析不清楚，或者來不及分析，只好做兼容設(shè)計(jì)。這里不得不感慨一句，在你的設(shè)計(jì)過程中，你馬虎對待，沒有分析清楚的問題，最后 一定會(huì)暴露出來。

所以，在“菊花廠”做硬件工程師，“專題分析”是設(shè)計(jì)硬件最核心的工作，而不是畫原理圖。

通過這個(gè)方法，用1~2個(gè)月做電路分析，而用1~2周時(shí)間畫原理圖，取代了，畫圖，調(diào)試，改版，再調(diào)試，在改版的形式。

多快好省，是不可能同時(shí)實(shí)現(xiàn)的，那么硬件工程師有責(zé)任做很好的折衷和權(quán)衡。

六，器件選型

一、關(guān)于“器件選型規(guī)范”：

在我進(jìn)入華為的時(shí)候，當(dāng)時(shí)整個(gè)公司都在“規(guī)范”運(yùn)動(dòng)，什么都寫規(guī)范，人人都寫規(guī)范，什么任職、績效、技術(shù)等級都看規(guī)范。（大公司用KPI來引導(dǎo)，容易搞成“運(yùn)動(dòng)”）。

所以當(dāng)時(shí)，按照器件種類，很多人寫了各種器件選型規(guī)范。當(dāng)時(shí)，原理圖評審的時(shí)候，聽得最多的就是“規(guī)范就是這樣寫的”，這里面有一些問題：

1、寫規(guī)范的人不一定水平高，或者寫得不細(xì)致，如果出現(xiàn)錯(cuò)誤那就更是害人了。

2、規(guī)范有時(shí)抑制了開發(fā)人的思維，什么都按照規(guī)范來，不一定適合實(shí)際的設(shè)計(jì)場景；例如我需要低成本設(shè)計(jì)，但是規(guī)范強(qiáng)調(diào)的是高質(zhì)量，就不一定適用。

3、有了規(guī)范之后，也會(huì)導(dǎo)致部分開發(fā)人員不思考，例如晶振要求在50MHz以上，放pF級的電容進(jìn)行電源濾波，而低于50MHz的不用。大家都不想為什 么，自然也不知道為什么；再例如網(wǎng)口變壓器防護(hù)，室內(nèi)室外，按照各種EMC標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)要求，直接照著畫就可以；但是很少有人想為什么，也不知道測試的結(jié)果 怎樣，等實(shí)際碰到困難時(shí)就抓瞎了。的確在有的時(shí)候提高了工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，但是工具也發(fā)達(dá)，人也就越退化，這是必然。

4、有些器件的選型，不適合寫規(guī)范，因?yàn)槠骷l(fā)展太快，有可能等你規(guī)范寫好，器件都淘汰了。例如：在X86處理器進(jìn)入通信領(lǐng)域了之后，處理器選型規(guī)范就顯得多余。

規(guī)范確實(shí)能帶來好處。但是，并不是所有工作都適合用規(guī)范來約束。硬件工程師要能跳出“參考電路”、跳出“規(guī)范”，從原理思考問題和設(shè)計(jì)。

當(dāng)然規(guī)范還是非常有用的一個(gè)手段，是大量的理論分析+經(jīng)驗(yàn)積累+實(shí)踐數(shù)據(jù)的精華。我覺得當(dāng)時(shí)我看得最多的規(guī)范，是《器件選型的降額規(guī)范》，這是基于大量試驗(yàn)，實(shí)際案例，總結(jié)出來的器件選型的時(shí)候，需要考慮的內(nèi)容。

例如：規(guī)定選用鋁電解電容的時(shí)候，需要考慮穩(wěn)態(tài)的工作電壓低于額定耐壓90%；而鉭電容，穩(wěn)態(tài)的降額要求在50%；而陶瓷電容，穩(wěn)態(tài)的降額要求在85%；因?yàn)檫@里考慮了一些器件的實(shí)效模式、最惡劣環(huán)境（高溫、低溫、最大功耗），穩(wěn)態(tài)功率和瞬態(tài)功率的差異……等等因素。

二、器件選型需要考慮的因素：

在華為的PDM系統(tǒng)上，器件都有一個(gè)優(yōu)選等級“優(yōu)選”“非優(yōu)選”“禁選”“終端專用”等幾個(gè)等級。

工程師可以根據(jù)這個(gè)優(yōu)選等級來直觀的感受到器件是否優(yōu)選。

那么器件的優(yōu)選等級，是考慮了哪些因素呢？

1．可供應(yīng)性：特別是華為這樣廠家，有大量發(fā)貨的產(chǎn)品。慎選生命周期處于衰落的器件，禁止選用停產(chǎn)的器件。我2005年時(shí)曾設(shè)計(jì)過一個(gè)電路，設(shè)計(jì)的時(shí)候就是拷貝別人的電路，結(jié)果加工的時(shí)候發(fā)現(xiàn)器件根本買不著，由于器件停產(chǎn)了，只能在電子市場買翻新的器件。

對于關(guān)鍵器件，至少有兩個(gè)品牌的型號(hào)可以互相替代，有的還要考慮方案級替代。這點(diǎn)很重要，如果是獨(dú)家供貨的產(chǎn)品，是需要層層匯報(bào)，決策，評估風(fēng)險(xiǎn)的。

2．可靠性：

散熱：功率器件優(yōu)先選用RjA熱阻小,Tj結(jié)溫更大的封裝型號(hào)；處理器選型，在性能滿足的情況下，盡量選擇功耗更小的器件。但是如果是Intel這樣壟斷的器件，你也只有忍受，加散熱器，加風(fēng)扇。

ESD：所選元器件抗靜電能力至少達(dá)到250V。對于特殊的器件如：射頻器件，抗ESD能力至少100V，并要求設(shè)計(jì)做防靜電措施。（注：華為是嚴(yán)格要 求，禁止裸手拿板的。我本來也不理解，后來我?guī)F(tuán)隊(duì)之后，發(fā)現(xiàn)兄弟們花大量的時(shí)間在維修單板；我們的團(tuán)隊(duì)就非常嚴(yán)格要求這一點(diǎn)，看似降低效率，其實(shí)還是提 高效率的。至少不用總懷疑器件被靜電打壞了。）

所選元器件考慮更高的濕敏等級。

安全：使用的材料要求滿足抗靜電、阻燃、防銹蝕、抗氧化以及安規(guī)等要求。

失效率：避免失效率高的器件，例如標(biāo)貼的撥碼開關(guān)。盡量不要選擇裸Die的器件，容易開裂。不要選擇玻璃封裝的器件。大封裝的陶瓷電容不要選擇。

失效模式：需要考慮一些器件的失效模式是，開路還是斷路，會(huì)造成什么后果，都需要評估。這也是鉭電容慎選的一個(gè)重要原因。

3．可生產(chǎn)性：不選用封裝尺寸小于0402的器件。

盡量選擇表貼器件，只做一次回流焊，就完成焊接，不需要進(jìn)行波峰焊。部分插件器件不可避免選用的話，需要考慮，能否采用通孔回流焊的工藝完成焊接。減少焊接的工序和成本。

4．環(huán)保：由于華為大量的產(chǎn)品是發(fā)往歐洲的，所以環(huán)保的要求也比較嚴(yán)格。由于歐盟提出無鉛化要求，曾經(jīng)整個(gè)公司的幾乎所有的硬件工程師都在做無鉛化的整改。

5.考慮歸一化：例如某產(chǎn)品已經(jīng)選用了這個(gè)器件，并且在大量出貨的時(shí)候，往往有時(shí)這個(gè)器件的選型并不是很適合，也會(huì)選擇，因?yàn)椴坏梢酝ㄟ^數(shù)量的增多來重 新談成本，還可以放心的選用，因?yàn)榻?jīng)過了大批量的驗(yàn)證。這也是為什么傾向于選用成熟期的器件，而慎選導(dǎo)入期和衰落期的原因。

6.行業(yè)管理：某一個(gè)大類，例如：電源、時(shí)鐘、處理器、內(nèi)存、Flash等等都是有專門的人做整個(gè)公司的使用的規(guī)劃和協(xié)調(diào)，提前進(jìn)行市場調(diào)研，分析，編寫規(guī)范。他們會(huì)參與到新器件的選型上來。

7、器件部門：專門有器件部門的同事，會(huì)分析器件的失效原因，可靠性分析，拍攝器件的X光，評估器件壽命等等工作。

8、成本：如果在上述因素都不是致命的情況下——上述的因素都是浮云，緊盯第八條。

百度文庫上面有一篇文檔《電子元器件選型規(guī)范》，寫得挺好，不知道是哪家公司流出來的，雖然有些過時(shí)，但是分立器件和思想還是可以閱讀和借鑒的，有興趣的同學(xué)可以看一下

七， 白板講解

團(tuán)隊(duì)開發(fā)文化，那是華為中央硬件部的老大最自鳴得意的管理方法。團(tuán)隊(duì)開發(fā)文化，在多人協(xié)作的開發(fā)項(xiàng)目中還是非常有效的管理方法。

個(gè)人覺得“白板講解”是團(tuán)隊(duì)開發(fā)文化中最精華的內(nèi)容。

把一個(gè)電路原理講清楚，一般是在其他企業(yè)或者開發(fā)團(tuán)隊(duì)中，很少做的事情。但是有一個(gè)原則，如果你不能夠把道理講清楚，那么你一定自己沒有搞清楚，或者沒有 理解到位，或者，其中，一定有什么內(nèi)容是你忽略的內(nèi)容。那么最后一定，出問題的地方就在這。也學(xué)這有點(diǎn)墨菲定律的意思。但是，講清楚，一定可以幫助你成 長。如果你掌握了某一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，拿出來講解給大家聽，那么你一定會(huì)是掌握的最清楚的那一個(gè)。

白板講解的好處之一：深刻理解細(xì)節(jié)，當(dāng)多人討論的時(shí)候一定把原理討論得更透徹，一是確保設(shè)計(jì)是正確的，同時(shí)也保證達(dá)到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的最高水平。

我在10年的時(shí)候，因?yàn)槟菚r(shí)候項(xiàng)目停滯，我就專門把開關(guān)電源那個(gè)部分的每個(gè)細(xì)節(jié)，都拿出來講解，一共講了10次左右，后來把Buck電路的每個(gè)細(xì)節(jié)都講一 遍之后，我覺得對開關(guān)電源的原理才有了稍微透徹一點(diǎn)的理解。然后再把10次講解的內(nèi)容整理出來，就成了一個(gè)《單板電源是怎樣煉成的》的教材。同時(shí)增加了電 源調(diào)試經(jīng)驗(yàn)豐富的老魏同學(xué)的經(jīng)典案例，組成一個(gè)比較完整的電源教材，在公司內(nèi)部廣為傳播。

白板講解的好處之二:很多很多的講解，組成一次培訓(xùn)，很多的培訓(xùn)就是一套教材。整個(gè)團(tuán)隊(duì)講解越多，技術(shù)積累就越深厚。

曾經(jīng)有一段時(shí)間搞PCI協(xié)議的邏輯，同時(shí)也有另外一個(gè)同事同時(shí)在看。我由于已經(jīng)上手開始調(diào)試了，同時(shí)也做了各種仿真，所以對整個(gè)協(xié)議的理解還是比較清楚 的。而另外一個(gè)同事的主要手段就是看代碼，和協(xié)議原文，所以他并不是理解代碼寫的原因（因?yàn)檫壿媽懽鞯臅r(shí)候，有一些技巧性的內(nèi)容在里面，例如：如何利用基 地址寄存器，確定存儲(chǔ)空間的大?。?。

當(dāng)然，他開始講解的時(shí)候，我就沒有作聲，因?yàn)楫?dāng)時(shí)我們都是新員工，主管都看著，別人組織的講解，也不好搶了別人風(fēng)頭。后來由于他講的內(nèi)容有太多的錯(cuò)誤，我實(shí)在看不下去，就指出他的錯(cuò)誤。他當(dāng)然不服氣，表示他是正確的。

但是事后他又向大家表示，他原先的理解是錯(cuò)誤的。

這件事情之后，我的項(xiàng)目經(jīng)理（PM），跟我說：白板講解，最厲害的地方其實(shí)不在于大家把問題搞清楚。而在于，“白板講解”是一場比武，它能讓團(tuán)隊(duì)里面的每個(gè)人做技術(shù)攀比，促進(jìn)大家不斷的提高技術(shù)。同時(shí)，也是在主管面前，誰水平高水平低，一目了然。

白板講解的好處之三：在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部是最有效的技術(shù)比試，是騾子是馬拉出來溜溜，別整天文人相輕，考評時(shí)相互不服氣。有本事的，沒本事的，一拿出來講，全部都清清楚楚。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)，甚至一個(gè)公司，一個(gè)國家，它的成功或者失敗都是由這個(gè)國家的績效考評體系，人才選拔體系決定。白板講解給團(tuán)隊(duì)的技術(shù)排名提供了最有利的數(shù)據(jù)支撐。

研發(fā)團(tuán)隊(duì)大都?xì)夥粘翋?，狀態(tài)不好的時(shí)候疲疲沓沓，開發(fā)周期拖延，效率不高，好像這是絕大多數(shù)企業(yè)的研發(fā)現(xiàn)狀。

為什么這樣呢？因?yàn)橄嗷ブg不交流，人是社會(huì)人。整天埋頭寫代碼的團(tuán)隊(duì)，肯定是問題很大的團(tuán)隊(duì)。如果坐在一起，面對面，或者背對背，都需要qq、或者espace這樣交流，一天一個(gè)團(tuán)隊(duì)不說一句話。那自然大家人情冷漠。

雖說白板講解是技術(shù)比試，但是大家都心態(tài)open的話，其實(shí)這樣的比試也是相互促進(jìn)感情的一個(gè)重要手段。

白板講解的好處之四：有效改善組織氣氛的重要方法，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的技術(shù)認(rèn)可度，只有愿意表達(dá)自己觀點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)才是有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

我現(xiàn)在自己創(chuàng)業(yè)，其實(shí)發(fā)現(xiàn)華為的那一套，講解，培訓(xùn)，例會(huì)，跟蹤，其實(shí)還是最有效的。

畢竟華為是根據(jù)中國人的特點(diǎn)，長時(shí)間，多人，多團(tuán)隊(duì)，多項(xiàng)目實(shí)踐出來的非常成熟的一套研發(fā)管理辦法。自然華為的辦法適合大公司，也有其一定的自身問題，但 是，再?zèng)]有更好的辦法之前，這些手段不失為很好的方法。特別是白板講解，去美國硅谷一些大公司、小公司看過的話，一定發(fā)現(xiàn)這些公司的工程師辦公桌旁邊都放 著一塊白板。只要一討論問題，就是“來畫一下”。

白板講解的好處之五：白板講解的重要特點(diǎn)就是“用白板”，用白板的好處，就是避免口頭表達(dá)的傳達(dá)一次的誤差；把講的內(nèi)容一條條記錄下來，便于梳理思路；通過大面積的白板展示要討論的內(nèi)容，便于更多人都參與到討論中來。

另外我對白板講解還有自己的幾條建議：

1、 當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)還沒有白板講解的，你可以勤于找別人討論問題，達(dá)到白板講解的效果。

2、 如果你帶團(tuán)隊(duì)，還沒形成白板講解的氛圍?？梢韵冉┗賰?yōu)化。先強(qiáng)制大家養(yǎng)成習(xí)慣，體會(huì)到其中的好處，再讓大家自發(fā)自動(dòng)的進(jìn)行講解。

3、 在華為的朋友（或者其他大公司的朋友），如果是技術(shù)屌絲，那還得多在主管面前多講解；如果你已經(jīng)有機(jī)會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了，那還是多聯(lián)系PPT。因?yàn)镻PT的本質(zhì)還是白板。當(dāng)然講的內(nèi)容要是主管感興趣的內(nèi)容，認(rèn)可的內(nèi)容，“以客戶為中心”——你懂的。

4、 一開始，你得克服自己的心理，有可能這個(gè)內(nèi)容是你還不懂的，一定要敢于問，敢于講。不能因?yàn)榧夹g(shù)羞恥心阻礙自己的技術(shù)進(jìn)步。一方面，多看資料，勤學(xué)習(xí)新內(nèi) 容，功夫要實(shí)在；另一方面，要勤討論，只有討論才能知道自己的技術(shù)不足，理解錯(cuò)誤或者不到位的地方。跟不同的人交流多了，你就是這群人中，最懂的那一個(gè) 了。

5、 另外還是多利用互聯(lián)網(wǎng)，多在QQ群，論壇里面問問題。也許有人嘲笑你，說這是低級問題，可是你問多了，自然就進(jìn)步了，因?yàn)槊總€(gè)人都是從低級來的。

6、 在華為，有主管強(qiáng)制每一個(gè)項(xiàng)目組成員，是不是講解了。在其他公司可能沒有這樣的環(huán)境和氛圍，就靠你自己勤于討論。

我計(jì)劃我的孩子以后上學(xué)了，他到學(xué)校學(xué)到的東西，都講給我聽，這樣才保證他是理解了。

白板講解，看似簡單，其實(shí)里面的哲學(xué)還是挺深刻的，看各位理解到什么程度了。

八， 問題攻關(guān)

因?yàn)槭澜缟蠜]有完美的東西，所以就算再高的水平開發(fā)出來的產(chǎn)品也不可能像蒙娜麗莎一樣完美無缺。所以不管大問題，還是小問題，都可能有問題。

第一部分、網(wǎng)上問題造成的三種后果：

1、 網(wǎng)上事故

2、 網(wǎng)上問題

3、 單板返還

網(wǎng)上事故

最嚴(yán)重的當(dāng)然是“網(wǎng)上事故”，網(wǎng)上事故一般是造成“安全事故”、“客戶損失”、“客戶投訴”。等等情況。

最嚴(yán)重的網(wǎng)上問題，自然是“安全事故”，危機(jī)客戶人身安全。

例如曾經(jīng)有一個(gè)海量級發(fā)貨的設(shè)備，曾經(jīng)因?yàn)樾薷谋嘲鍟r(shí)，動(dòng)了一條電源線的走線。這個(gè)電源線，被修改后，隔著綠油與機(jī)框的金屬件，碰在一起。由于綠油本身有一些絕緣的作用，所以在研發(fā)測試和生產(chǎn)測試的過程中并沒有暴露這個(gè)問題。

但是由于在運(yùn)輸過程中，震動(dòng)等原因，造成綠油在此過程中被磨損。在客戶出上電后，有的設(shè)備出現(xiàn)的了短路，發(fā)生了燒板的情況。

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液態(tài)光致阻焊劑（俗稱綠油）是一種保護(hù)層，涂覆在印制電路板不需焊接的線路和基材上。目的是長期保護(hù)所形成的線路圖形。

這是非常嚴(yán)重的情況，如果著火，發(fā)生火災(zāi)，在運(yùn)營商的機(jī)房，那是非常嚴(yán)重的事故。

但是，這種問題發(fā)生的時(shí)候，已經(jīng)各種機(jī)框和單板發(fā)往五大洲，上百個(gè)國家。去解救這個(gè)問題，付出了非常慘重的代價(jià)。

網(wǎng)上事故的另外一種情況，是造成運(yùn)營商的業(yè)務(wù)中斷；按照話費(fèi)一分鐘0.6元計(jì)算，一個(gè)省的運(yùn)營商的用戶都是千萬級，甚至億級的。如果造成客戶的一分鐘的業(yè)務(wù)中斷，帶來的損失，如何計(jì)算？

正式由于這個(gè)原因，所以大多數(shù)運(yùn)營商的設(shè)備，都有備份機(jī)制。例如核心側(cè)設(shè)備的內(nèi)部交換模塊，一定是1+1冗余備份的；如果是DSP資源，一些信令處理單元一般都是N+1備份的。這樣如果出現(xiàn)單點(diǎn)故障，既不影響用戶業(yè)務(wù)，也不影響設(shè)備的容量規(guī)格。

第三種情況，就是客戶投訴。有可能雖然沒有造成什么嚴(yán)重的后果，如果客戶投訴了，這個(gè)問題也會(huì)比較嚴(yán)重。例如，新機(jī)框和新單板郵寄到運(yùn)營商處。這是出現(xiàn) 了，電路板插不進(jìn)去的情況，自然客戶會(huì)非常惱火，覺得非常影響公司的品牌形象。那這個(gè)事情就會(huì)非常大。或者很早以前，任老板在現(xiàn)場的時(shí)候，某四川移動(dòng)的領(lǐng) 導(dǎo)，說“你們的設(shè)備還不如大唐好看”。于是，結(jié)構(gòu)部的人就倒霉了。

網(wǎng)上問題：

如果網(wǎng)上出了問題，那么一定通過一些手段，例如原先設(shè)計(jì)好的一些“可維護(hù)性”、“可測試性”的軟硬件設(shè)計(jì)，盡量的去定位問題。

當(dāng)然這些措施都不能影響客戶的正常業(yè)務(wù)。

另外，會(huì)有一些寄存器，或者一些日志，去查看設(shè)備異常的記錄。還可以查看一些設(shè)備的“臨終遺言”。臨終遺言，會(huì)利用處理器復(fù)位前，向存儲(chǔ)區(qū)域存儲(chǔ)的關(guān)鍵信息，便于后續(xù)去發(fā)現(xiàn)和解決問題。

單板返還：

一線交付的人員一般都會(huì)抱怨：“你們研發(fā)都是三招：復(fù)位，下電，換單板”。

其實(shí)網(wǎng)上問題分析，如果已經(jīng)用上這三招了，那說明這個(gè)問題已經(jīng)比較嚴(yán)重了，說著基本上是硬件問題了。

可是“單板返還率”是非常重要的KPI，決定著大家的“考評”。所以維護(hù)人員都希望單板不要返還，或者不要記入指標(biāo)。如果真的硬件已經(jīng)不能正常工作了，那么一定會(huì)操作這個(gè)單板返還到實(shí)驗(yàn)室，進(jìn)行失效分析，找失效原因。

以上不管是哪個(gè)級別的問題，哪怕是實(shí)驗(yàn)室發(fā)現(xiàn)的一些問題，都非常重視。因?yàn)槿绻魏我粋€(gè)問題，都可能造成不可預(yù)見的效果。所以對每個(gè)問題都刨根問題，分析徹底。

另外就是在做一些試驗(yàn)（EMC、環(huán)境），或者在測試的過程中，發(fā)現(xiàn)和暴露的問題，都會(huì)當(dāng)做網(wǎng)上問題一樣重視，進(jìn)行一些問題的攻關(guān)。為什么呢？

因?yàn)橛幸粋€(gè)理論，問題越早解決，所付出的代價(jià)越小。